Jul. 2009 – laufend
AKOM, Key Depot, München, Köln
Consultant M&A (Interim Management)

• Beratung im Rahmen eines geplanten Merger
• Contract management, CRM
• Due Diligence
• Wachstumsfinanzierung

Jan.2008 – Jun. 2009
Yusuf Ahmed Alghanim & Sons W.L.L Kuwait City, Mischkonzern, (Arabischer Golf)
Interim Corporate Controller

• Restrukturierung der bestehenden Finanzorganisation
• Management der Konzernjahresabschlüsse sowie des monatlichen Konzernberichtswesen (intern-und extern) 
• Sonderprojekte für den Konzernvorstand 
• Implementierung eines Shared Service Centre
• Überarbeitung und Einführung von Unternehmensprozessen u.A. COS (Risikomanagement)
• 350 Mitarbeiter 
• Gruppenumsatz 2,000 Mio USD

2007/2008
ReD Fuelcards (Europe) GmbH, Innsbruck/London Serviceprovider (Ö), (GB)
Interim Finance Manager

• Reorganisation der Finanzabteilung
• Sonderprojekte des Konzern-Finanzvorstandes 
• 6 Mitarbeiter
• Umsatz 65 Mio € (Österreich)

2007
Ecolog AG / Ecolog International FZE Düsseldorf/Dubai Mobile Infrastruktur (D), (VAE)
Interim CFO

• Restrukturierung der bestehenden Finanzabteilung
• Prozessoptimierung (Berichtswesen, Liquiditätsmanagement)
• Training der Mitarbeiter und des Managements
• Entwicklung und Einführung einer Konzern-planung
• 8 Mitarbeiter
• Umsatz 100 Mio €

2007
LST Group München
Anbaugeräte und Werkzeuge für Abbruch, Bau, Abbau und Recycling, Herstellung, Verkauf & Service (D), (Ö), (CH), (PL)
Projekt Manager Finance (Interim Management)

• Unternehmensanalyse
• Beschaffung der Wachstumsfinanzierung 
• Optimierung der bestehenden Finanzorganisation
• Coaching des Managementteam
• SWOT Analyse 
• 4 Mitarbeiter
• Umsatz 7 Mio €

2006 - 2007
CFS GmbH Kempten
Verpackungsmaterial & systeme (D), (Ö), (CH), (NL)
Restrukturierungs-Manager Finanzen and Logistik (Interim Management)

• Teilunternehmensabspaltung
• Aufbau und Implementierung der Finanzabteilungen der neuen Unternehmen
• Coaching des Finanzmangers
• Entwicklung und Einführung eines Frühwarnsystems (Risikomanagement)
• Optimierung der Kostenkontrolle
• Reorganisation von Einkauf und Logistik
• Optimierung des working capital (Vorratsvermögen etc)
• 4 Direktreports
• 55 Umsatz Mio €

2005 – 2006
Tech Data AB Stockholm
IT, Peripherie, Software & Telecommunikation (S), (DK), (FI), (N), (USA), (D), (UK)
Projekt Manager "Shared Service Centre" (Interim Management)

• Entwicklung und Einführung eines Skandinavischen Nordic Shared Service Centre (44 Projekte)
• Prozessoptimierung, Einführung und Umsetzung
• Projektmanager und -treiber
• Weiterentwicklung und Umsetzung von optimierter Unternehmensfinanzierung
• Optimierung und Implementierung der Riskomanagementrozesse
• Unterstützung der Konzern ŽSarbanes-Oxley-TeamsŽ (testing and reporting)
• Spezialprojekt “Internal Audit Nordic Region” mit dem SVP Finance EMEA 
• 40 Direktreports
• Umsatz: 980 Mio €

2004 - 2005
Idealgruppen a.s. Oslo
Großhändler und Service Dienstleister (N)
Interim CFO

• Verschmelzung von 2 norwegischen Unternehmen
• Ermittlung und Ausgliederung von Teilunternehmen
• Neuorganisation der Finanzabteilung
• Coaching des Managements
• Erstellung der Jahresabschlüsse und Monats-berichte nach IFRS
• Entwickung, Einführung und Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung
• Implementierung und Pflege des CRM tools
• Evaluierung und Implementierung eines EDV Systems
• Personalsuche des permanenten Finanzmanagers
• Coaching des Kandidaten
• Umsatz: 55 Mio. €

2003 - 2004
Stielow GmbH & Co KG
Postverabeitung Produktion, Vertrieb & Service (D), (EU)
CFO

• Restrukturierung aller deutschen Unternehmen
• Erfolgreiche Verhandlung mehrer Sozialpläne im Zusammenwirken mit dem Leiter Personalwesen
• Management mehrerer Teilunternehmensverkäufe 
• Implementierung eines neuen Buchhaltungs-systems 
• Umstellung von HGB auf IFRS
• Umsatz: 52 Mio €

2001 - 2003
Ingram Micro Holding GmbH MünchenFinanz-Holding (D), (EU), (USA)
Sr. Director Finance Development Central Region (ppa)

• Leitung der Quartalsaudits in Zusammenarbeit mit dem Europa CFO und dem US Mutterkonzern
• Leitung des Restrukturierungsprogramms verbunden mit massiver Kostenoptimierung
• Implementierung und Umsetzung einer "Strategischen Planung" in Kooperation mit der US Muttergesellschaft
• Einführung von Six-sigma
• Einführung und Umsetzung von Balance Scorecard 
• Umsatz: 2,500 Mio €

1996-2001
Ingram Macrotron AG, München & Europa
IT Grosshändler (D), (EU)
Senior Director Group Controlling, Verwaltungsratsmitglied  der Ungarischen Gesellschaft
Geschäftsführer einer Servicegesellschaft

• Implementierung und Weiterentwicklung eines gruppenweit eingesetzten CRM Programms
• Entwicklung und Implementierung von Kostenoptimierung
• Management von diversen M&A Aktivitäten in Ost- Europa
• Management der Teilunternehmensveräußerung der Muttergesellschaft
• Management des MBO einer Serivceorganisationo    Implementierung von "fast-close" (Risikomanangement)
• Verantwortung für periodisches internes und externes Berichtswesen  
• Back office management der Jahreshauptversammlungen der AG
• Verantwortung für mehrere due diligence & PMI
• Umsatz: 1,800 Mio €
• Direkt reports: 15

1992 - 1996
Macrotron AG
Halbleiterentwicklung- und Vertrieb (EU)
Leiter Controlling

• Internes & externes Berichtswesen,
• Aufbau der Europäischen Finanzstruktur (M & A, due diligence) 
• Synchronisierung der Buchhaltungssysteme innerhalb der Gruppengesellschaften
• Erfolgreiche Akquise der Schweizer Tochtergesellschaft (Umsatz 200 M €)
• Gründung und Leitung der Abteilung „Interne Revision“
• Management der Kapitalerhöhung der Holding Gesellschaft
• Leitung mehrerer Unternehmensverkäufe
• Umsatz: 900 Mio €
• Direkt Reports: 12

1988 - 1992
Adcomp Datasystems München
Netzwerk Distributor und Service (EU)
European Director of Finance & Administration, Verwaltungsratsmitglied der Spanischen Gesellschaft

• Aufbau einer Europäischen Organisation in 7 Europäischen Ländern
• Aufbau eines Europäischen Logistik Zentrums in den Niederlanden
• Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung eines einheitlichen Europäischen Planungs- und Berichtswesens 
• Kapitalbeschaffung für die Neuakquisitionen  
• Investor relations management
• Umsatz: 55 Mio €
• Direkt Reports: 9

1987 - 1988
AVE / Verlagsgruppe von Holtzbrink München
Verlag (D)
Controller

• Entwicklung, Einfügung und Anwendung eines einheitlichen, zeitnahen Berichtswesens
• Zusammenarbeit mit dem Head of Group Controlling
• Sonderprojekte für den Vorstand
• Projektvolumen: bis zu 50 Mio €