Landis+Gyr, Vice President R&D, Entwicklungsleiter für Zähler und Zählermanagementsysteme für die Region EMEA (Europe, Middle East and Africa), HW, SW und Applikationen, ca. 350 Mitarbeiter
•Entwicklung von Produkte/Lösungen, berichtend an den Senior Vice President Landis+Gyr EMU (Energy Management Unit)
•ca. 350 interne Mitarbeiter (HW und SW Entwicklung)
•5 direkt geführte Mitarbeiter
•R&D Budget Verantwortung für ca. 30 Millionen Euro pro Jahr
•Mitglied des EMU Management Teams
•Verantwortlich für Organisations- und Prozessverbesserungen innerhalb R&D
•Innovation Management
•Project Steering Office (Projektreporting)
•Portfolio umfasst Elektrizitätszähler, Wasser-/Wärme- & Gaszähler, Last Management und Application Software (Zählermanagement System)

Spezifische Ergebnisse (teilweise immer noch in Arbeit):
•Verbessertes Project Reporting  Transparenz
•Einführung von Quality Gates mit detaillierten Milestone Checklisten (mehr Qualitätsfokus)
•Einführung des Kompetenz Management Prozesses
•Erhöhung des Qualitätsbewusstsein
•Aufbauen einer gemeinsamen R&D Kultur
•Systematisches Innovation Management
•Einführung eines Programm/Solution Managements inkl. des Prozesses

Siemens AG, Vice President R&D, Entwicklungsleiter global für Fire Safety and Security Systems, HW, SW und Applikationen, ca. 600 Mitarbeiter
•Entwicklung von Produkten/Lösungen, berichtend an den CEO von FS (Fire Safety & Security Products)
•ungefähr 600 interne Mitarbeiter weltweit (HW und SW Entwicklung)
•10 direkt geführte Mitarbeiter
•R&D Budget Verantwortung von ca. 80-100 Millionen Euro pro Jahr
•Mitglied des FS Management Teams
•PLM (Product Life Cycle Management) Process Owner und PLM Board Member
•Organisation des Innovation Reviews (jährliche R&D Strategie Durchsprache)
•Mitglied des Strategischen Technologie Teams innerhalb Siemens Building Technologies

Spezifische Ergebnisse:
•Erfolgreiche Markteinführung des neuen Fire Safety Panels FS20
•Strake Verbesserung des Mitarbeiterzufriedenheit
•CMMi level >= 3 in der Mehrzahl der R&D Standorte inkl. Beijing (China)
•Verbesserte Termin- und Kosteneinhaltung bei Projekten (>80% der Projekte sind in “grünem” Status)
•Restrukturierung/Verschlankung des Projekt Portfolios
•Aufbau eines R&D Finanz- und Projekt Reportings mit voller Transparenz
•Einführung von KPI´s zur Verbesserung der Produktivität
•Aufbau eines systematischen Innovation Managements mit erhöhtem R&D Budget Anteil
•Reduktion des Feldfehler und der Pflegearbeiten
•Aufrechterhaltung der Entwicklung trotz Verlust von 70% der Mitarbeiter innerhalb 3 Jahre aufgrund des Umzuges der Entwicklung von Männedorf nach Zug (beide in der Schweiz) ohne jegliche Kompromisse und Qualität

Director of Development (Abteilungsleiter)
•Director of development des Technologiecenters PTD EAD TC3 und Projekt Manager des Windows basierenden Netzleitsystems PowerCC
•Ca. 120 Teammitglieder (globales Entwicklungs-team)
•4 direkt geführte Mitarbeiter (ca. 70 Mitarbeiter in der Abteilung)
•Verantwortung für ca. 10 Millionen R&D Budget pro Jahr

Initiativen:
•Integration von SAT (Vienna, Austria)
•Vorbereitung einer Organisationsänderung

Projektleiter PowerCC (Netzleitsystem)
•Projektmanager für das Windows basierende Netzleitsystem PowerCC
•Ca. 120 Teammitglieder (globales Entwicklungs-team)
•Verantwortung von einem R&D Budget von ca. 12 Millionen Euro pro Jahr

Spezifische Ergebnisse:
•Erfolgreiche und termingerechte Restrukturierung oder Architektur inkl. funktionellen Erweiterungen unter Einhaltung der Qualitätsanforderungen

Abteilungsleiter für Runtime System, Substation und Telecontrol
•25 interne und im Mittel 3 externe Mitarbeiter
•Verantwortung für ca. 3 Millionen Euro R&D Budget pro Jahr
•Projektmanager (Klasse A Projekt, 3,5Mio €) des Substation Automation Systems mit 100% Einhaltung bzgl. Qualität, Termin, Kosten und Funktionalität entsprechend Plan

Spezifische Ergebnisse:
•Höher Grad an Mitarbeiterzufriedenheit
•Umsetzung innovativer Ideen
•Erreichung von Prozessreife (CMM level 3)

Projektmanager Kommunikation (SICAM SA
•Projektmanager für die Kommunikation im Substation Automation System SICAM SASS - Substation Automation)

Spezifische Ergebnisse:
•Erreichung der Produktreife der Kommunikationssoftware für das neue Substation Automation System in einer sehr kritischen Situation
•Erfolgreicher Support der ersten Pilotkunden
•Effektives Training von neuen Mitarbeitern

Produktmanagement für das Zählermanagementsystem inkl. Vertrieb und Inbetriebnahme
•Produktmanagement für das Zählermanagement-system SEMMS, Unterstützung von Akquisitionen für SEMMS und Abwicklung von Projekten

Spezifische Ergebnisse:
•Erfolgreiche Abwicklung der ersten Kundenprojekte in Europa
•Kundenpräsentationen und -demos
•Erfolgreiche Überzeugungsarbeit bei Pfalzwerke AG hinsichtlich SEMMS einzusetzen (Auftrag)

Projektmanager Kommunikation (SICAM SAS)
•Projektmanager für die Kommunikation des Substation Automation Systems SICAM SAS

Initiativen:
•Definition der Architektur und Design der neuen Kommunikationsplatform

Softwareentwickler
• Softwareentwickler im Bereich Telekommunikation für Substation Automation
•Teilprojektmanager
•Aufgabenklärung mit Kunden und externen Partnern
•Team lead
•Pate für neue Mitarbeiter

Initiativen:
•Entwicklung einer neuen Kommunikationsplatform
•Support von Pilotkunden
•Verschiedene erfolgreiche Einsätze zur Fehlerbehebung auf Kundenanlagen
•Entwicklung des Standard Protokoll IEC 870-5-101