Namhafte Firma in der Investitionsgüterindustrie.
Positionen: zuerst Regionalleiter dann Managing Director, jetzt Beirat
Vertrieb, Installation, Service, Produktion
Reorganisation, Umstrukturierung, M&A, MBO, Integration nach MBO/Merger, Keizen, Six Sigma, Lean M., Kriesen M., ...

Tätigkeitsbeschreibung/Erfolge:
• Sanierungsmanagement nach dem MBO
• Vertriebsentwicklung Absatzzahlen von 74.000 auf 255.000 erhöht.
• Produktion –
o Durchlaufzeiten um 31 % verkürzt durch LM; S.Sigma & Kaizen
o Qualität: Überarbeitung aller Prozesse, Resultat ISO Zertifikat,
o Ständige Weiterentwicklung und Verbesserung aller Prozesse.
o F & E: Neue Produkte entwickelt und eingeführt
• Networking in der Industrie, aktive Mitarbeit in der Berufsgruppenvereinigung
• M&A: Verkauf des Unternehmens, Umzug und Eingliederung in die neue Firmenstruktur.

Regionalleiter G&V Verantwortung – Profitcenter, Führung nach Kennzahlen
• NI - Neuanlagen - Verkauf,
• Installationen durch eigenes Team und Subunternehmer
• Regionsbuchhaltung – Cashflow, Rechnungslegung, Mahnverfahren etc.
• EI -Existierende Anlagen Instandhaltung (Service & Parts)

Namhafte Firma Office Equipment,
Position: General Manager
Restrukturierung des Unternehmens –
• Aufbau eines Management Teams,
• Entwicklung und Einführung von Budgets- und Jahresplanungen (PSI)
• Vision & Mission erarbeitet und eingeführt.
• Filialerweiterung - 2 neue Filialen aufgebaut,
• Ausbau der Vertriebspartner, Verbesserung der Verträge
• Aufbau und Schulung eines B2C & B2B Verkaufsteams
• Marketingaktivitäten, Messen,
• Verbesserung des Service & des Ersatzteillagers,
• Schaffung einer Homepage
Erfolge: Nach all den Maßnahmen konnte das Unternehmen nicht nur Umsatz- und Profitsteigerungen verzeichnen sondern diese auch während einer starken Wirtschaftsschwankung halten während die Mitbewerber starke Umsatzeinbrüche zu verzeichnen hatten.